公司学习传达集团季度经营工作会精神 全力冲刺年度各项目标任务

       4月27日，在四川商投集团召开季度经营分析会后，供应链公司第一时间组织学习传达会议上佘骥董事长、伍雪总经理讲话精神，同时对照《关于建设全国统一大市场的意见》，认真分析公司季度经营工作，总结工作中存在的不足。结合公司实际情况，聚焦调结构、强风控、抓队伍等重点工作，全力冲刺年度各项目标任务。公司党委书记、董事长任景峰主持会议并传达相关精神。

      会议指出，今年以来，在集团领导关心指导下，供应链公司聚焦主责主业，稳存量、拓增量，取得了不错的工作实效。能源、油品业务稳中有进，川内业务快速成长，成功开辟碳资产管理“新赛道”；获得保理公司牌照并落地首笔业务，融资通道进一步打开。

       会议强调，一季度公司实现营收55.48亿元，其中转口贸易额6.3亿元。利润397.76万元，相比去年同期分别实现了25%、398%的大幅增长，但和集团的要求相比还存在一定的差距。

       会议要求，在下一步工作中，要坚决贯彻落实佘骥董事长、伍雪总经理讲话精神，立足统一大市场发展方向，补短板、明举措、展作为，重点抓好以下三个方面工作。一是进一步优化产业结构布局。逐步降低煤炭销售收入占比，走多元化路子；内外贸相结合，不断扩大外贸收入；加快布局关键物流、加工节点，培育核心竞争力；拓宽金融服务，打开资金通道。通过商流服务、物流服务、金融服务持续盈利，重点围绕公司庞大流量优势做文章，落地流量增值服务。二是进一步推进数字化风控体系建设。坚持“三定”措施，定基础制度、定合作客户白名单、定基本业务模式，全面加强风险管理，有力保障公司经营安全。使用大数据分析工具，有效识别合作企业资质，实现客户信息管理、授信线上审批、授信动态管理和风险动态监测。将数字化风险防控机制嵌入全业务流程当中，对业务执行过程的风险进行一体化监控和预警，实现业财税一体化。对客户情况持续监控预警，对重要风险信息实时跟踪监测，强化报表分析功能，提高业务运营和绩效管理水平，为公司经营决策提供有力支撑。三是进一步加强人才引进与队伍建设。坚持“专业化经营”，大力引进电子信息、供应链金融等专业人才，充实后备干部人才，做好梯队培养。探索实施市场化激励约束机制，研究职业经理人、超额利润分享机制等激励方案，充分激发公司全体员工的创新创造动能和干事热情，努力创造价值，提升公司经营业绩。