学佘董事长调研讲话精神 谋供应链公司转型发展

       6月13日，供应链公司组织召开佘骥董事长调研供应链公司讲话精神学习讨论会。公司党委书记、董事长、总经理任景峰主持会议。

       会议认为，在集团发展的重要时刻，在公司改革发展、转型升级的关键期，佘骥董事长一行对公司的调研，既是对公司发展的导航指向和把脉指路，也充分体现了集团领导对公司改革发展各项工作的高度重视和亲切关怀。

       会议指出，佘骥董事长在调研会上的讲话，高度肯定了公司在各条战线上的工作成绩，也对公司发展提出了更高的要求。各级领导干部、各单位必须深刻领会佘骥董事长讲话精神，进一步统一思想、提高站位、抓好落实，围绕企业改革发展、转型升级的中心工作，围绕全年党建、生产、经营、管理等各方面工作目标落地，以工作业绩彰显学习成效。

       会议强调，要以佘骥董事长的各项要求为指引，奋发图强、加强谋划、从严落实。一是要树立向管理要效益的思路。进一步转变思维、转变作风、持续改进，在已有的管理基础上做精做细，推动企业在党的建设、人力资源、风险管控等内部管理工作上实现创新和提升。二是要树立高质量发展的思路。以平台化建设为目标，千方百计克服经济和疫情压力，以及资源、政策不足带来的不利影响，在核心业务物流、运输、加工等环节持续发力，持续推进公司业务由“游击战”为主变成“阵地战”为主，推动形成企业的核心竞争力。三是要树立“内贸+外贸”相结合的思路，以能源和农产品为“基本盘”，进一步聚焦核心品类，以强链、补链、延链、稳链为目标，强化“引煤入川”和“引粮入川”，强化相关产品进口，服务好四川产业发展、服务好应急保供、服务好“一带一路”倡议，助推集团更好落实省委省政府关于供应链创新发展决策部署。

       会议号召，全体领导干部员工，各单位要以佘骥董事长这次调研为新起点，找不足、补短板，以更高的标准、更严的要求，重整行装再出发，以实实在在的成效回馈集团领导的信任和支持。

       公司领导班子、经营班子，总部职能部门负责同志，子公司总助及以上人员参加学习讨论。