【喜迎二十大 齐心谋发展】公司召开三季度经营工作分析会

        10月8日，公司召开2022年三季度经营工作分析会，对前三季度工作进行“回头看”，深入查找问题、诊断“症结”，明确工作重点、“解题”步骤，系统安排部署下阶段工作。商投供应链公司董事长任景峰主持会议。

       会议分析了公司前三季度经营情况，重点剖析在稳存量、拓市场、扩增量、强管理、抓改革等方面存在的不足，围绕促进企业高质量发展提出了工作建议。

       会议指出，前三季度，在四川商投集团坚强领导下，公司坚持稳中求进总基调，以逆水行舟的危机意识，克服国内煤源紧张，俄罗斯、乌克兰等粮油贸易货源地时局动荡，自然灾害与疫情叠加干扰正常经营，经济下行预期转弱等重重困难，“常态化”应对非常态形势，积极统筹疫情防控和经营发展，千方百计推动业务，为全面完成年度目标任务、推动2023年经营发展打下坚实基础。

       会议要求，公司上下要进一步提高政治站位，增强使命感责任感紧迫感，全面完成“决战四季度、大干一百天”攻坚行动，为明年经营工作打下基础。一是完成任务做好收官。能源供应链、农产品供应链、供应链金融各板块要毫不松懈推进业务，继续拓市场稳增长、盘存量扩增量，全面完成全年任务目标，持续巩固业务基石；要持续抓好风险管理和“两金”压控，全面完成战略和风控目标，持续筑牢健康发展基础。二是推动改革完成转型。全面推动调结构提质效、抓改革激活力，完成业务结构、管理结构、组织结构、人才结构改革，形成管理、业务、战略高度匹配的经营管理模式；围绕“产业数字化+供应链金融”转型战略，抓好能源供应链、基建供应链产业数字化试点，搭建供应金融平台。向打造创新引领、科技赋能、西部领先的供应链金融服务商和全方位、多层次、个性化的大宗商品贸易供应链金融服务商转型。三是统筹发展维护稳定。担当国企政治责任，同步推进安全生产和环境保护、疫情防控、信访稳定各项工作，确保实现重大安全生产和环境保护责任事故为零、疫情感染为零、信访稳定事件为零目标，确保企业经营有序，营造和谐稳定社会环境。四是严格考核激发活力。逗硬兑现考核结果，按照“看业绩不看表现、看结果不看过程、看功劳不看苦劳”原则，兑现业绩导向、能上能下、能进能出的用人制度，激发干事创业活力，为企业发展储备优质人力资源。

       公司领导班子、经营班子，中层干部，下属企业负责同志参加会议。