凝聚共识开启数字转型新篇章 商投供应链管理公司开展战略规划专题培训

       春节刚过，商投供应链管理公司迅速打开“创业模式”，2月1日至3日，邀请专家团队深入开展为期3天的战略规划专题培训。四川商投集团总经理助理，商投供应链公司党委书记、董事长任景峰带头，全体党委成员、董事会成员、经营班子成员，以及职能部门负责人、子公领导班子、有关业务人员共计70余人参加培训。商投集团战略与资本运营部应邀旁听指导。

       此次培训是商投供应链公司实施数字化转型新战略和推进商投集团“供应链业务系统”数字化转型试点的配套动作。邀请到中国人民大学商学院兼职教授文健君，深圳盈通金服公司资深顾问王文宏、战略总监徐斐三位专家，从外部专业咨询视角对公司内外部环境、整体战略规划、战略目标与实施步骤进行深入解读分析。培训内容涵盖国际国内形势、政策导向、公司总体战略、数字化组织架构设计、运营管理及风控体系规划、市场营销培训、业务发展及布局、对标企业经营模式解读等。每场培训均安排互动讨论环节。

（中国人民大学商学院兼职教授文健君）

（深圳盈通金服公司资深顾问王文宏）

（深圳盈通金服公司战略总监徐斐）

       培训中，各条线业务骨干迅速进入状态，与专家激烈研讨业务，深入学习公司战略方向、转型升级实操经验，围绕供应链公司发展建言献策。大家普遍反映，此次培训内容翔实、亮点纷呈，打开了眼界、提高了认识、凝聚了力量，激发了大家团结一致推动公司实现新跨越的热情。

        任景峰在培训后总结强调，商投供应链公司要全面推进商投集团“供应链业务系统”数字化转型试点，贯彻公司战略规划，推动数字化转型取得新突破。一是要加强组织领导，做好战略发展目标的分解与落实，严格按照时间节点推进数字化转型升级工作，保障关键战略行动和重点任务顺利完成。二是要按照“1+3+N”总体战略部署，以现有大宗生产资料贸易场景为依托，供应链服务能力为支撑，数字技术为驱动，供应链金融为手段，构建场景有效、技术先进、能力突出、产融结合的数字化供应链综合服务平台，向高质量发展要效益。三是要全力培育“金融、物流仓储、信息数字”等供应链综合服务能力，构建“场景+科技+金融+服务”全新商业模式，推动公司朝着“全国一流、西南领先”的供应链综合服务平台目标稳步迈进。