供应链公司三个维度亮实招推动审计垂直管理体系工作见行见效

       为深入贯彻代董事长在商投集团审计垂直管理体系工作推进会暨委派审计总监专题培训会的讲话精神，全面落实《关于进一步落实“审计垂直管理体系”工作推进会议精神的通知》的要求，在商投供应链公司召开“审计垂直管理体系”工作推进会，把统筹推进审计垂直管理体系工作走实走细，把开展审计垂直管理体系工作与推进"十四五"发展规划紧密结合起来,以系统性、强有力的举措，尽快建立审计机构，提升审计质量，抓好审计整改、促进治理规范，进一步增强全面风险防控能力。

       会上，任景峰传达学习了党委书记、董事长代平在培训开班仪式上的重要讲话精神，强调了集团审计垂直管理体系和强化审计监督的重要意义，并对下一步推进落实审计监督工作提出了具体要求。一是突出压实责任，尽快制定审计部门及人员配备建议方案，细化岗位职责，引入市场化人才，建立各项审计制度，充分发挥审计垂直监督效能；编制明年年度审计计划，明确审计工作重点，客观公正评价，有效转化审计整改成果，为企业高质量发展补齐短板、破除瓶颈、增添动能。二是突出部门协同联动，横向上，供应链公司各部门要不断健全与审计部衔接配合机制，凝聚工作合力，充分发挥“大监督”体系作用。纵向上，后续成立审计部要自上而下、层层落实工作，加强对子公司的审计指导，全面摸排潜在审计风险点，不断完善制度流程，全面预防防范审计风险。三是突出全过程督导，由于公司明年转型战略的需要，跨省驻外机构和人员将常态化，而且业务运营模式也将有更多的创新，审计部门和审计人员要根据不同业务版块特点，运用有效审计手段，逐渐从结果导向性审计向业务全过程审计转变，及时预警问题发生，落实整改责任人，持续监控和评估问题整改情况，强化考核问责，提出优化制度流程的建议，提升内部审计的效果和效率，充分体现内部审计保驾护航作用。

       会上，供应链公司董事、委派审计总监方治汇报了委派审计总监专题培训会议情况和近期审计工作开展情况。