夯实风控制度根基 全面建立合规体系

       供应链公司认真贯彻落实中央全面依法治国战略布局和省委依法治企总体要求，扎实推进能源板块风控体系的建设，严控能源板块的两金风险，并推动建立信息化管理平台，为业务稳健发展作出了重要贡献。

       一是完善风险合规管理。以制度建设为纲，建立了上下一体、统筹兼顾的大宗贸易业务制度，以事中、事前、事后风险防控作为框架引领，绘制了从尽职调查、业务评审、授信后管理、最终到责任追究的全流程风险合规管理蓝图。深入发掘各类风险点，根据《风险预警》《风险分类》等相关制度，通过审查、管理，识别、发现风险预警信号，及时采取应对措施，从源头上化解风险，防止各种风险传导、叠加、演变、升级。

       二是严控授信严压两金。开展自查整改，充分摸底了业务实际情况，全面开展业务风险梳理工作。确保资金回收，坚持并不断优化现有模式，调整业务结构，通过转变现有风险模式，加快业务转型升级。以达到加强国有企业“两金”压控的精益化管理，切实提高“两金”效益以及周转效率，推动国有企业提质增效的目的。

       三是搭建信息化平台。优化风控人员管理架构，建立与上级协调一致的垂直一体化风控合规管理体系。搭建数字化风险管控平台，推动建立了大宗贸易业务信息化管理平台（ERP平台），将信息化风险防控机制嵌入能源板块全业务流程当中，努力提升风险管理的数字化、智能化水平。