供应链公司加强业务评审决策科学化规范化管理

       为规范业务评审决策，有效防范和控制风险，供应链公司主动作为，积极创新，在公司董事会下设置业务评审委员会（下文简称“业评会”），通过明确功能定位，落实权限职责，细化工作流程，促进业务评审决策程序科学化、民主化、规范化、制度化。

       一是明确功能定位。业评会作为公司董事会下设的专门委员会，是业务开展前的研究讨论专业平台，以激发经营人员的积极性创造性为核心，以构建科学、规范、高效、诚信的评价体系为目标，对业务模式新增、调整、修订、创新等，业务风险防范、把控等，业务授信的研究、规范等内容开展前进行评议和研究。

       二是落实职责权限。业评会由公司运营部、风控部、财务部主要负责人，以及聘请的外部专家或董事会确定的其他人员组成，业评会主任由董事会指定。外部专家由法务、税务、大宗贸易、政策等相关领域的各类专业人士担任，原则上外部专家人数为委员人数20%。业评会根据董事会授权，研究公司及所属全资及控股子公司业务模式、授信额度、风险及可行性，并对所研究事项形成一致性的建议或结论。

       三是细化工作流程。业评会由主任组织，采用定期与不定期相结合的方式召开，以举手、投票等方式进行表决。明确会前提报、议题资料及附件、会议通知及发布等会前准备的细节，确保了会前的充分酝酿和沟通。通过现场会和视频会相结合，严格落实民主集中制和回避制度，并逐一评审表决，保证了议事的充分性和工作质量。会议讨论结果通过书面意见，反馈至提报单位，并按议题决策权限，报业务分管领导、总经理办公会、董事会进行决策，同时在召开相应会议时进行充分陈述，保证了业评会专业性和独立性，有效提升决策质量和效率。